今期から社内教育の一つして個人教室を始めました。
10年以上前からロジックス道場という名で、社員一人が先生となって現場の業務改善などを4週に一度行ってきました。
作業ミスや設備の使用方法など、スキルアップと横展開して業務の属人化を防ぐ仕組みでもありました
これは構内物流事業に限らず、総務、営業、BPO事業部でもそれぞれで行ってきました。
構内物流事業部は成果が出ているので、この仕組みはそのまま続行して、営業、総務、BPO事業部は先生3人、参加する人は3人の話をそれぞれ聞く個人教室という仕組みに変えました。
テーマは同じでも先生が違うと説明も変わります。
同じテーマでも飽きずに聴くことができます。
先生も同じ話を3回説明するので上手になります。
この仕組みは株式会社武蔵野さんに幹部5名で行って現場見学して学んできたものです。
第1回が終了しましたが、なかなか成果が出ていいようです。
社員教育は考え方(思想)の教育だけでなく、技術教育も重要です。
DXが進むからといってなんでもデジタルではなく、教育はアナログで手間をかけてやるしかありません。
「ありがとうございます。感謝します。」
