毎月実施の改善事例報告会。
全社員が参加して各拠点別にこの1ヶ月改善している内容を発表します。
報告会の目的はいろいろありますが、
①改善の実施
②横展開
です。
①は発表する機会があるから仕方なく、改善をしなければならないということです。
「改善して下さい」と言ってもやりませんが、「みんなの前で発表して下さい」となれば実施するしかありません。
②宮城、岩手、青森の各拠点間、また総務部門と営業部門と別部門でもマネする事があります。事例を共有することで、「うちの部署でもこれ使えるね」となってほしいからです。
上記の目的は予想以上に結果が出ていて嬉しいですが、意図していなかったのが終了後の気づき報告の実施スピードが速くなったことです。
この日は11:15に報告会が終了したのですが、終わった途端に気づき報告が。。。
最終者でも11:17
全員完了するまで2分です。
これは報告会の最中に気づきをメモしているからです。
感想を終わってから考えるのではなく、途中で実施していることです。
「今できることにすぐにやる」という習慣が少しづつできるようになってきたようです。
「ありがとうございます。感謝します。」
