11/13-14は来期の数字の計画を幹部と作成しました。
会社の現状を把握し、伸びていること伸びていないことを共有して、来期の事業計画を作成します。
11/24 方針アセスメント&社長会
この来期の数字の計画をもとに営業戦略や人材戦略などの方針を同じく幹部が参画して振替えり修正します。
現在できていること、またできていないことを実施責任のある幹部が振り返り、確認します。
社長の仕事は決定とチェックですが、その決定を実施できていない方針項目は削除します。
これが方針書が厚くならない仕組みでもあります。
その後は懇親会。
無礼講で私は特段口を挟まないようにしています。
幹部たちの苦労を労う場でもあります。
若い幹部たちにドンドン体験を積ませて、会社を成長させます。
「ありがとうございます。感謝します。」
