「質を上げる」とよく使われますが、質（品質を含めて）は回数、量をやらないと上がりません。
1回ですぐに出来ることなどほとんどない。
このことは十数年繰り返し実施してきたからわかる事です。
【以前の私なら】全く理解出来なかった考え方です。
先日、富谷事業所の幹部会でした。
もう8年続けています。（滝沢事業所は12年、北上本部は13年）
今は2カ月に一度ですが、以前は毎月でした。
どの事業所でもそうですが、同じやり方同じ進行で同じ時間に終わる。
すると幹部の報告が変わります。質問も変わります。
幹部会の雰囲気も変わります。
見学したいと参加された会社もかなりありますが、皆さんその雰囲気がいいと仰います。
しかし、1回でそうなったのではありません。
積み重ねでそうなってきた。
この幹部会だけで今日現在で310回、幹部除いた社員懇談会だけで285回になりました。
3年前まで私が社員・幹部との公式懇親会は年間122日でした。年間122日というのは122回ではありません。当時は1日にダブルヘッダーもありましたから回数はもっとです。
私だけでもこれだけやっていますが、幹部は部下とさらに実施。事業所ごとのコミュニケーション会や環境整備点検お食事会を入れたらすごい【量】になります。
新卒採用でインターンシップや会社説明会で参加している学生が皆さん「社員同士が仲がいいですね」と口をそろえて言うのは、この【量】をやっているからです。
多くの会社はこんなにはやりません。
せいぜい新年会と忘年会、年に2回でしょうか。
それで社員同士が仲良くなるはずがありません。
この方針は今後も変わることがないでしょう。
先日、5年後人材不足で倒産する会社が２０％という事を聞きましたが、わが社にはそのことで倒産する事はないと思います。
「ありがとうございます。感謝します。」
