毎月開催の本社、北上本部、青森支店全員参加の改善事例報告会は進化の報告満載です。
毎回びっくりする改善。
えっ！そんなことをやっているの？と。
しかし課題も見つかります。
各拠点ごとにバラバラなやり方も見えて来た。
別の拠点でもう改善してあり結果が出ていることを他の拠点では以前からのやり方を実施していたり等々。
そこで各拠点のマネージャーが1サイクルごとに30分のミーティングを実施して業務改善の共有を実施することを指示。
事務所内、隣で作業していても業務改善の共有が難しいのに場所の離れた拠点ではさらに困難です。
仕組みで解決する。
業務を属人化させない取り組みが大事です。
「ありがとうございます。感謝します。」
