菊池正則 社長ブログ

社長の仕事

スケジュール管理は社長の時間の節約

 

隙間時間があると私はすぐにスケジュールチェックをします。

暇さえあればこの先の予定に問題がないか、移動方法、移動時間、不測の場合はどうするかなどシュミレーションをしています。

 

3月のスケジュールで稼働日(土日祭日を除く)は22日ですが、そのうち私がお客様に関わること、販売に関わることにかける日数は17日です。

残りの5日間は採用や社内ミーティング、アセスメント、環境整備点検など社内に関すること。今日は第3回データポータル大会。

 

4月のスケジュールは稼働日20日のうち、お客様に関することが13日、社内に関することが7日です。4月は入社式や実行計画作成アセスメントなど社内行事が多くなります。

よく取引先や各団体からいろんな案内が1ヶ月前に総務へ連絡が来ますが、ほとんど欠席の理由は1〜3ヶ月先の私のスケジュールに空きがないからです。

丸1日スケジュールが空いている直近の日は現在5月の2日間で、3月4月はありません。

 

スケジュールを決めておけば当日はその通りに実行するのみ。

スケジュールという計画を決めておけば時間の節約ができます。

またその計画によって成果が変わります。

 

363回、北上幹部会

 

 

「ありがとうございます。感謝します。」